12月19日《高效團隊管理與激勵 》

2019-11-26 11:07:33 23

高效團隊管理與激勵 

管理課程

低效靠管理,高效自激勵,本課程教授行之有效的管理工具與方法,助力團隊做好激勵管理、發揮團隊凝聚力。

企業培訓|管理類考研輔導|EMBA|人才測評|RTC




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課程背景

無論對于企業還是個人,成功旨在戰略落地、目標達成,其他一切都是注解!如何讓團隊發揮一加一大于二的合力與功效?如何通過個人效能提升,支撐企業經營目標達成?本課程強調人才管理與項目業務之間相互依存的緊密聯系,它以實現企業的長短期績效為目標,通過對管理角色認知、團隊建設和部門協作配合的梳理,統一公司上下左右溝通交流的語境。
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的特征、團隊形成與發展階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊內部規則、如何通過有效溝通促進團隊走向高績效。低效靠管理,高效自激勵,本課程教授行之有效的管理工具與方法,助力團隊做好激勵管理、發揮團隊凝聚力。
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(圖片來源于攝圖網)


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 課程收益

? 掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧
?掌握有效提升團隊領導能力的技巧 
?學習團隊激勵的技巧
理解精益思維的核心思維—最小化投入、最優化流程與最大化產出;
? 直面VUCA時代與良性人才管理; 
? 平衡結果績效導向與人文精神關懷的探索。   

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【講師介紹-陳含樺

管理技能提升訓練專家

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中國社會科學院  經濟學博士生  
國家高級職業經理人認證命題組成員
 福建省人力資源管理師協會專家團成員  

【職業經歷及年限】

曾任職美資企業Intex Group、臺灣和恒實業集團等,實施公司總體戰略,全面負責經營決策、市場運作、績效考核和培訓開發;主持、推動關鍵管理流程和規章制度,及時進行組織和流程的優化調整、塑造和強化公司價值觀等。

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課程大綱

第一板塊:AI時代與3C環境—呼喚什么樣的團隊及其核心競爭力

1. 使命、責任、忠誠 - 我們需要什么樣的團隊?

2. 團隊的基本要素3P、4P、5P

3. 危機與圖存— 以市場業績、客戶滿意與可持續發展為導向

4. 經營型管理必須以目標為導向,以人為中心,以成果為標準

5. 探析:團隊的核心競爭力— 四性 一力

第二板塊:管理者角色認知、精確定位與跨部門協同
1. 分析管理者面臨的挑戰
2. 掃描管理者在組織中的價值體現與角色變換
3. S.S.T市場鏈制度 - 誰是你的內部客戶
4. 成就職業化管理者的修煉
5. 溝通技巧—向上打通、凝聚團隊、贏得友鄰
第三板塊:利用性格模型進行有效溝通
1. 中層管理者需要了解基本的性格模型
2. 承上啟下—中層管理者與上司溝通所面臨的三大障礙
3. 接受上司指令時正確理解上司的基本原則
4. 向領導匯報工作時的注意事項
5. 共振溝通—如何迅速地與人達成共識

視頻案例:《倔強草根與帶刺玫瑰》

第四板塊:高績效團隊管理
1. 高績效團隊的特征:精益組織、高效運作、清晰管控、優秀文化
2. 如何解決成員的沖突
3. 建立績效評估與激勵體系
4. 激勵的原則、理論方法
5. 增強團隊凝聚力的三大方法

視頻案例:《永不放棄 - 人心凝聚》

第五板塊:高效員工激勵
1. 為什么員工需要被激勵
2. 激勵的策略必須因人而異,人性關懷有時比物質激勵更加溫暖
3. 低階靠管理、中階靠激勵
4. 用薪,更要用心激勵
5. 新生代員工激勵  管理夢想
SONY案例:績效精神與績效主義
第六板塊:部署培育與儲備
1. 人崗匹配—因人設崗、因崗擇人與因材施教相結合
2. 相馬與賽馬—人才培養機制的構建
3. 團隊人員互補、揚長避短用人原則
4. 培訓需求調查、培訓實施、培訓評估的實操方案
5. 員工敬業首先是“敬人”
第七板塊:領導力認知
1. 什么是領導力—影響力還是控制力?
2. 領導力與權力的區別是什么?
3. 以身作則—做好團隊的榜樣,增強凝聚力
4. 心中裝著團隊,團隊支持領導
5. 設計師、教練、仆人—提升主管威信與領導力
第八板塊:團隊文化打造—狼性 VS 人性、任性 VS 人性
1. 歸屬感與榮譽感
2. 滿意度與忠誠度
3. 大道至簡—簡約與高效
4. 狼性團隊的7C法

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課程組織

主辦:新業態(福州)人才培訓咨詢有限公司、福建省福企網企業服務中心
地點:福州市華林路166號經貿大廈4樓多媒體教室(福建省中小企業服務中心)
時間:2019年12月19日(星期四  09:00-12:00,13:30-16:30)
聯系人:楊銳
聯系電話:15980681058


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聲明:本文章課程內容由此次講師提供,封面圖片來源于網絡,版權歸原作者所有,如有侵權,請與我聯系刪除。
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